6月25日，港航水利集團黨委書記、董事長易放輝到水利投公司調研“十五五”發展規劃編制工作，并主持召開座談會。集團黨委副書記、副董事長、總經理周海斌，集團黨委委員、副總經理張旭、段元振、楊海軍，集團安全總監兼水利投公司黨委書記、董事、總經理周文杰參加調研。
會上，調研組全面聽取了水利投公司關于“十四五”規劃執行情況、水利行業發展形勢及“十五五”發展規劃初步考慮等情況匯報。與會人員圍繞水利投公司“十五五”規劃重點方向、項目建設、產業發展、業務協同、投融資創新等方面發表了意見建議。
易放輝充分肯定水利投公司“十四五”期間所取得的發展成效，他指出，水利投公司所承擔的各項重點建設項目進展順利，規范化管理水平持續提升，工程質量有力保障，安全風險有效防控，在實現自身高質量發展的同時，為集團整體發展水平提升作出了重要貢獻，贏得了業界良好口碑，為“十五五”發展奠定了堅實基礎。
易放輝指出，水利投公司要深刻理解編制“十五五”規劃的重要意義，堅定發展信心，乘勢而上，緊緊圍繞主責主業，提升投融資創新實力，不斷提升專業化、規范化、市場化、產業化核心競爭力，為政府和行業解憂，致力于建設高品質水利工程項目，打造高知名度水利建設管理品牌，向致力成為一流的專業化水利項目管理公司目標邁進。
易放輝強調，水利投公司要錨定長遠發展目標，順勢而為，凝聚發展共識，前瞻性謀劃好“十五五”發展規劃，一是優質高效圓滿完成在建工程項目，要加快犬木塘水庫工程、洞庭湖生態修復試點工程等項目建設進度，確保安全可靠、質量有保障，選樹典型標桿項目，建設優質工程、精品工程，結合項目總結提煉創新成果，爭創更多的省優、國優工程，著力打造企業金字招牌。二是心無旁騖提升規范化管理水平，要主動對標一流企業，學習借鑒先進企業成功經驗，建立健全現代企業管理制度，提升標準化、規范化、流程化管理水平，堅持加強貫標用標，持續推進項目法人體系化管理，不斷完善先進管理模式。三是著力提升培養市場開拓能力，要充分適應項目管理新形勢新要求，運用系統思維，發揮專業優勢，盤活資源、資產、資金，打通關鍵環節，統籌各方面資源，增強重點項目籌劃能力，提升建設成本管控能力，培育壯大市場開拓能力。四是全力以赴提高籌融資創新能力，要持續深化籌融資政策研究，用好用足政策性金融工具，分類有序“謀劃一批、儲備一批、建設一批”項目，充分調動各方積極性，落實項目配套資金，不斷破解資金難題，創新投融資模式和盈利模式。五是未雨綢繆加強風險防控能力，要牢固樹立風險意識，時刻警惕潛在風險，切實做好安全生產管理，借助現代化信息技術，全方位防范化解風險，確保風控措施落實到位，為實現企業高質量發展提供堅強保障。
集團戰略投資部、財務管理部、技術創新部、企業管理部、工程管理部相關人員；水利投公司領導班子成員、所屬單位及相關部門負責人參加會議。
編審：陳南松
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責編：陳南松
來源：湖南省港航水利集團有限公司
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